概要:部門核心職責(zé)說明 1. 運(yùn)營管理中心（核心業(yè)務(wù)驅(qū)動） ? 銷售部 ? 市場開發(fā)組：客戶挖掘、品牌推廣、招投標(biāo)管理 客戶服務(wù)組：需求對接、合同簽訂、售后跟蹤 區(qū)域辦事處：屬地化業(yè)務(wù)拓展（如需覆蓋多區(qū)域） 技術(shù)部 ? 研發(fā)組：保溫材料性能優(yōu)化、環(huán)保技術(shù)攻關(guān) 設(shè)計組：方案設(shè)計、施工圖紙深化、BIM技術(shù)應(yīng)用 成本核算組：項(xiàng)目預(yù)算、材料用量測算 施工管理部 ? 項(xiàng)目經(jīng)理組：統(tǒng)籌施工進(jìn)度、資源調(diào)配、現(xiàn)場協(xié)調(diào) 工程隊(duì)：分專業(yè)班組（如外墻保溫、屋面保溫等） 安全監(jiān)管組：工地安全檢查、標(biāo)準(zhǔn)化流程監(jiān)督 2. 支持保障中心 ? 采購與供應(yīng)鏈部 ? 供應(yīng)商管理：材料采購、庫存控制、物流協(xié)調(diào) 成本優(yōu)化：供應(yīng)商比價、集中采購談判 財務(wù)部 ? 項(xiàng)目核算：成本控制、回款跟蹤 資金管理：現(xiàn)金流規(guī)劃、稅務(wù)合規(guī) 人力資源與行政部 ? 人才梯隊(duì)：技術(shù)工人培訓(xùn)、施工團(tuán)隊(duì)考核 行政后勤：資質(zhì)維護(hù)、檔案管理、企業(yè)文化落地 3. 質(zhì)量控制與安全部（獨(dú)立職能） ? 材料檢測：入場材料抽檢、第三方送檢 ? 工程驗(yàn)收：分階段質(zhì)量核查、竣工評估 ? 安全培訓(xùn)：定期組織施工安全演練 ? 4. 戰(zhàn)略發(fā)展部（發(fā)展期增設(shè)） ? 行業(yè)政策研究：跟蹤“雙碳”政策、補(bǔ)貼申報 ? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型：ERP系統(tǒng)搭建、施工過程數(shù)字化監(jiān)控 ? 新業(yè)務(wù)孵化：如舊改項(xiàng)目專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)、光伏保溫一體化探索 ? 關(guān)鍵協(xié)同機(jī)制 1. 項(xiàng)目制運(yùn)作 2. 每個項(xiàng)目由“銷售+技術(shù)+施工”成立臨時小組，銷售牽頭對接客戶，技術(shù)提供方案，施工落地執(zhí)行，確保全流程責(zé)任到人。 3. 技術(shù)賦能銷售 4. 技術(shù)部定期為銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)產(chǎn)品知識、施工工藝，提升方案說服力。 5. 供應(yīng)鏈與施工聯(lián)動 6. 采購部根據(jù)施工進(jìn)度預(yù)判材料需求，避免工地停工待料。